Quando o nome Claudio Gomes aparece na diretoria da Confederação Brasileira de Futebol (CBF), não é apenas por sua ligação com o esporte mais popular do país, é por sua trajetória como gestor, estrategista e líder comercial. Sua ascensão reflete competências que empresários podem aplicar no próprio negócio: visão estratégica, construção de marca, inovação e capacidade de gerar valor em contextos competitivos..
Natural de Criciúma (SC), Claudio é formado em Administração com habilitação em Marketing e tem mais de duas décadas de experiência em posições de liderança no futebol brasileiro, um segmento que, assim como o mercado empresarial, envolve marcas, consumidores, parcerias e negociações intensa.
Sua carreira inclui:
Diretor de Marketing e Comercial no Criciúma Esporte Clube, onde iniciou sua experiência executiva;
Diretor Executivo da SCClubes, administrando direitos comerciais de competições em Santa Catarina;
Executivo no Avaí Futebol Clube, atuando na gestão de receita e parcerias;
Diretor Comercial e Secretário-Geral na Federação Catarinense de Futebol (FCF), liderando iniciativas inovadoras como transmissão por streaming de partidas estaduais.
Essa diversidade de experiências construiu uma base sólida em relacionamento com patrocinadores, desenvolvimento de produtos esportivos e ampliação de audiências, competências que empresas de todos os setores, não apenas esportivos — valorizam e buscam replicar.
Em 2025, Claudio Gomes foi nomeado Diretor de Marketing da CBF, com foco em captação de patrocínios, fortalecimento da marca e expansão de receitas comerciais para competições nacionais e internacionais organizadas pela entidade.
Seu papel ganhou novos contornos quando a confederação passou por reorganização estratégica da área de marketing — dividindo as frentes de competições e seleções para reforçar identidade, aumentar atratividade comercial e criar um portfólio mais robusto para anunciantes e parceiros.
Além disso, Gomes tem protagonizado debates sobre reposicionamento de competições brasileiras. A ideia de renomear as Séries B, C e D do Campeonato Brasileiro com nomenclaturas mais representativas e atrativas visa não apenas reforçar valor simbólico, mas potencializar o engajamento do público e dos patrocinadores — um movimento que empresas podem interpretar como produto + marca + experiência do cliente.
A trajetória de Claudio é também um exemplo de liderança em ambientes com múltiplos stakeholders e alta exposição pública — algo que muitos empresários enfrentam em mercados competitivos. Sua experiência demonstra como:
Construir percepção de valor pode gerar resultados concretos, mesmo em cenários tradicionais;
Inovar em modelos de entrega (como transmissão digital) cria vantagem competitiva;
Reposicionar produtos e serviços pode ampliar audiência e receita, mantendo relevância a longo prazo.
O percurso de Claudio Gomes — de gestor regional a executivo nacional — traz conceitos que também fazem sentido para o mundo dos negócios:
1. Visão ampla de mercado: compreender produtos, consumidores e potenciais parceiros é essencial para crescer.
2. Marca como ativo estratégico: marcas fortes, claras e consistentes tendem a ampliar valor — internamente e externamente.
3. Inovação orientada por dados: dados e tecnologia ajudam a entender cliente, otimizar ofertas e criar experiências diferenciadas.
4. Relações duradouras: patrocínios, parcerias e redes — no futebol ou no mercado — dependem de confiança, alinhamento de valores e resultados.
👉 Empreender é liderar com propósito — e histórias como essa mostram como visão e execução caminham juntas.
